Bench倒閉：會計新創的錢都到哪裡去了？

最近雲端會計軟體新創公司Bench的倒閉，在業界引起不小的震動。這家公司燒掉了1.35億美元的資金，最終還是宣告破產。Bench的案例，其實凸顯了許多新創公司在追求快速成長時，經常面臨的困境：如何兼顧成長與獲利？

Bench從2012年成立到2024年9月倒閉，這段期間一路燒錢。根據相關文件顯示，Bench一直難以達到獲利的目標。倒閉時，他們在加拿大的帳戶只剩下80萬美元，美國帳戶更慘，不到40萬美元。

讓我們更深入地看看Bench的掙扎之路：

* **財務困境：**在2022年3月至2023年3月期間，Bench的營收是4200萬美元，但虧損卻將近3000萬美元。雖然接下來的一年，他們努力將虧損縮減一半，營收也增加到4900萬美元，但仍然不夠力挽狂瀾。

* **管理層變動：**為了改善財務狀況，Bench在2022年更換了CEO，由前CFO接手，並且開始裁員。第三任CEO的任務，則是幫公司找買家。

* **債務壓力：**2024年6月，Bench最大的債權人加拿大國家銀行（NBC）提供了超過4000萬美元的貸款。儘管NBC在2024年12月12日與Bench簽署了新的融資和延期償付協議，但Bench還是在兩週後倒閉。

* **收購轉機：**在Bench倒閉72小時後，美國公司Employer.com突然宣布有意收購Bench，這也算是一個戲劇性的轉折。

Bench的破產，也讓我們看到新創公司過度依賴債務的風險。有專家認為，在今年新創公司可能出現的倒閉潮中，創投債權人將扮演重要的角色。他們在新創公司面臨困境時，是否能提供足夠的支持，或是加速了他們的滅亡？

那麼，新創公司應該如何避免重蹈Bench的覆轍呢？這是一個值得我們深入思考的問題：

* **盈利模式：**新創公司在追求快速成長的同時，應該如何建立一個可持續的盈利模式？

* **資金管理：**如何更有效地管理資金，避免過度燒錢？

* **債務融資：**在尋求債務融資時，應該如何評估風險，避免過度依賴債務？

* **市場環境：**在競爭激烈的市場環境下，如何脫穎而出，建立競爭優勢？

* **併購策略：**在面臨困境時，如何制定合理的併購策略，以實現股東價值最大化？

Bench的案例，對所有新創公司來說，都是一個警鐘。它提醒我們，在追求成長的同時，必須更加重視財務健康和可持續發展。透過深入分析Bench的案例，我們可以從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。

如果你想了解更多關於Bench倒閉的詳細資訊，可以參考<a href="https://techcrunch.com/2025/02/05/bench-burned-through-135-million-before-shutting-down/">TechCrunch的原文報導</a>。