串流媒體大戰的終局：傳統媒體的求生之路與AI的挑戰
最近讀了 Ben Thompson 在 Stratechery 上發表的文章，是他想像在 2025 年 3 月 6 日對 Michael Nathanson 的訪談，內容非常精彩。Nathanson 對於媒體產業的觀察一向精闢，這次訪談他直接點出了串流媒體大戰接近尾聲時，傳統媒體公司面臨的困境，以及 AI 浪潮下分析產業的轉型。我認為這些觀點值得深入探討，也對我們理解未來趨勢很有幫助。
串流媒體的黃昏：傳統媒體的掙扎與轉型
Nathanson 一開始就直指核心：傳統媒體公司在串流時代非常掙扎。過去靠著有線電視訂閱賺錢的日子已經過去了，Netflix、Amazon Prime Video、Disney+ 這些串流巨頭崛起，消費者紛紛轉向訂閱制，傳統媒體的收入當然大受影響。為了應對這種變化，像是 Paramount+、Peacock 這些傳統媒體也推出了自己的串流服務，想要在新市場分一杯羹。
但是，Nathanson 認為這些傳統媒體公司在串流市場的競爭中，先天就處於劣勢。首先，品牌知名度不如 Netflix 這些原生串流平台。再來，技術能力和數據分析能力也相對較弱。更重要的是，內容策略往往缺乏創新，很難吸引年輕觀眾。
舉例來說，Paramount+ 主要靠重啟舊 IP（像是星際爭霸戰、不可能的任務）和體育賽事來吸引用戶，Peacock 則是以 NBC 的經典劇集和新聞內容為主。這些策略雖然可以吸引一部分觀眾，但長期來看，很難形成持續的競爭力。正如 Nathanson 所說：「傳統媒體公司必須認清一個現實，那就是他們在串流市場的競爭中，必須找到自己的獨特定位，否則很難生存下去。」
AI 的崛起與分析的未來：泡沫還是顛覆？
訪談中，Nathanson 也談到了 AI 的發展以及對分析產業的影響。他對 AI 的潛力表示樂觀，但也警告說，目前 AI 領域存在泡沫化的風險。他認為，很多公司過度炒作 AI 的能力，忽略了其局限性。這點我非常同意，現在 AI 似乎成了萬靈丹，什麼都要跟 AI 扯上關係，但實際上，AI 的應用還在早期階段，很多技術並不成熟。
此外，AI 的發展也可能對分析師的工作產生衝擊。未來，AI 或許可以自動完成一些簡單的分析任務，但對於需要深入思考和判斷的複雜問題，仍然需要人類分析師的參與。Nathanson 強調，未來的分析師需要具備更強的批判性思維和溝通能力。「分析師不能只是數據的搬運工，更要能夠理解數據背後的意義，並將其轉化為有價值的建議。」
他認為，未來的分析師不僅要能夠理解 AI 的分析結果，還要能夠判斷這些結果的可靠性，並將其轉化為易於理解的建議。此外，他們還需要具備更廣泛的知識面，以便能夠從不同的角度看待問題。例如，一個分析師如果只懂財務知識，可能難以理解科技公司的商業模式。因此，跨領域的知識和學習能力將成為未來分析師的重要競爭力。
前瞻與影響：誰將在串流終局中勝出？
Nathanson 預測，在串流媒體的終局之戰中，最終能夠勝出的將會是那些擁有強大品牌、豐富內容和先進技術的公司。Netflix 和 Disney+ 無疑是其中的佼佼者。這兩家公司都擁有龐大的用戶群體和豐富的原創內容，並且在技術方面也處於領先地位。Amazon Prime Video 也有望成為重要的參與者，因為它背靠 Amazon 的強大資源和生態系統。
至於傳統媒體公司，Nathanson 認為它們的出路在於合作和整合。例如，Paramount 和 Warner Bros. Discovery 或許可以合併，共同推出一個更具競爭力的串流服務。此外，它們還可以與科技公司合作，利用科技公司的技術和數據分析能力來提升自身的競爭力。無論如何，傳統媒體公司都需要進行深刻的變革，才能在串流時代生存下去。
Nathanson 的分析非常務實，也點出了傳統媒體公司轉型的關鍵。我覺得他對於合作和整合的建議很有道理，畢竟單打獨鬥很難在串流市場生存，資源整合才能創造更大的價值。
總而言之，Nathanson 的訪談為我們提供了一個關於串流媒體未來發展的寶貴視角。他不僅點明了傳統媒體公司面臨的挑戰，也提出了應對這些挑戰的可能策略。此外，他還提醒我們關注 AI 發展的潛在風險，以及分析師在未來需要具備的新技能。這些觀點對於理解當前媒體產業的發展趨勢，以及規劃未來的職業生涯都具有重要的參考價值。我強烈推薦大家去讀一下 Ben Thompson 在 Stratechery 上的原文，相信會有更多的收穫。