最近科技圈都在熱議蘋果 (Apple) 在人工智慧 (AI) 領域的下一步。在AI浪潮下，蘋果似乎慢了半拍。這不僅關乎它能否保持科技巨頭的地位，更攸關它如何在快速變遷的AI時代找到自己的定位。Ben 和 John 這兩位觀察家，針對蘋果是否該收購搜尋引擎新創公司 Perplexity，以及如何從 IBM 等公司的經驗中學習，提出了精闢的見解。
iPhone的護城河還夠深嗎？蘋果的AI現狀分析
iPhone 依然是蘋果最大的優勢。Ben 指出，iPhone 具有強大的用戶黏著度和開發者生態。多數AI開發者依然使用Mac，這代表蘋果在開發工具和平台方面仍有優勢。即使在擴增實境 (AR) 或混合實境 (MR) 這樣的的新興領域，例如 Vision Pro，蘋果在理論上仍然領先。
但 Andrew 一針見血地指出，蘋果真正的問題是：「蘋果是否對自己誠實？」他引用科技評論家 John Gruber 的文章，Gruber 批評的並非蘋果在 AI 上的失敗，而是蘋果不夠坦誠面對自身不足的態度。
Andrew 接著用「淘金熱中賣鏟子的人」來比喻蘋果，說明蘋果實際上是最賺錢的「鏟子製造商」。即使 AI 技術落後，用戶依然需要 iPhone，蘋果仍然可以保持競爭力，甚至可以成為其他 AI 模型的整合者。換句話說，蘋果可以像 App Store 一樣，成為各種 AI 模型的平台，讓使用者自由選擇。
微軟的策略轉變：擁抱開放，還是堅守封閉？
Andrew 分析了微軟在 AI 策略上的轉變，從最初「擁有和控制自己的模型」，轉變為「利用現有模型」。微軟似乎認為 AI 模型正在商品化，因此將重點放在利用其分銷管道和企業客戶關係上。 Andrew 提到，微軟的策略是讓終端使用者無需關心模型，由微軟負責處理一切。這代表微軟更注重提供整合的解決方案，而非追求 AI 技術的絕對領先。
這樣的策略轉變，讓微軟能更靈活地應對市場變化，快速切換不同的模型，並專注於核心業務，例如分銷和客戶關係。這也降低了微軟在 AGI（通用人工智慧）上的巨額投入，轉而利用現有資源。
蘋果該怎麼做？專注硬體，還是擁抱AI？
面對微軟的轉變，蘋果該如何應對？Andrew 認為，如果 AGI 完全改變工作模式，微軟也會受到影響。因此，蘋果可以選擇不追逐 AGI，而是專注於其核心業務——硬體。Andrew 強調，蘋果的優勢在於硬體，如果蘋果能夠發明下一代硬體，即使在軟體上有所欠缺，依然可以保持競爭力。「科技公司不一定要永遠存在，如果設備市場不再有價值，Apple 也可以將資金投入到其他更有前景的公司。」John 補充道。
Perplexity：蘋果的潛在收購目標？
Ben 提出，如果蘋果認為自身在產品方面存在問題，可以考慮收購 Perplexity。Perplexity 是一家基於模型商品化的理念，專注於使用者介面層的搜尋引擎新創公司。Ben 認為，如果 Siri 能夠提供類似 Perplexity 的體驗，這將會是一個不錯的選擇。
然而，Ben 也指出，蘋果可能會認為需要控制核心技術，從而選擇收購 Anthropic 或 Mistral 等公司。這兩家公司都在 AI 模型開發方面具有領先地位。無論如何選擇，蘋果都需要正視自身在產品方面的問題，並制定明確的發展戰略。
收購 Perplexity 的優勢在於，它可以快速改善 Siri 的使用者體驗，並符合蘋果的整合策略，將 Perplexity 的技術整合到蘋果生態系統中。但潛在的風險是，Perplexity 本身的使用者體驗有待提升，而且蘋果可能認為需要控制更核心的 AI 技術。
蘋果的自設限制：隱私至上，AI發展受阻？
Jonathan 提到，蘋果在機器學習和 AI 方面存在「self-imposed handicaps」，這與其對隱私的承諾有關。蘋果強調保護使用者隱私，這限制了其收集和使用資料的方式。然而，機器學習需要大量資料，隱私保護與資料收集之間存在矛盾。這使得蘋果在 AI 發展上受到一定的限制。
討論中還提到，Apple Intelligence 可能会将垃圾邮件标记为重要邮件，这反映了苹果在产品方面的不足。John 认为，Google 在识别垃圾邮件方面做得更好，这部分归功于机器学习和 AI 技术。
結論：蘋果的AI下一步？
總體而言，蘋果在 AI 領域面臨著多重挑戰。它需要正視產品問題，靈活調整策略，權衡隱私與創新，並理性看待競爭。面對 AI 技術的快速發展，蘋果只有不斷學習、調整和創新，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。蘋果最終會選擇哪條路？是堅守硬體創新，還是擁抱 AI？是收購 Perplexity，還是另闢蹊徑？這些問題的答案，將決定蘋果在 AI 時代的命運。